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為深入貫徹公司“人才強企”戰(zhàn)略，深化中基層干部隊伍能力建設(shè)，打造一支業(yè)務(wù)能力突出、管理水平高、敢打硬仗的干部隊伍。5月10日-11日，集團公司和西安龍凈人力資源部在西安聯(lián)合組織開展了為期2天的“龍嘯計劃”中基層干部領(lǐng)導力集訓。本次集訓營共計60余名中基層干部參與其中，西安龍凈陳貴?？偨?jīng)理出席開班儀式并發(fā)表重要講話。

錘煉管理內(nèi)功 助力高質(zhì)量發(fā)展  

開班儀式上，陳總從市場競爭趨勢、公司戰(zhàn)略布局和人才梯隊建設(shè)的高度出發(fā)，深刻闡述了本次集訓的重要意義。他指出，中基層干部是公司的中流砥柱，是公司戰(zhàn)略落地的“最后一公里”執(zhí)行者，是團隊發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”，其管理水平直接關(guān)系到公司的運營效率與市場競爭力。

陳總強調(diào)，公司在項目執(zhí)行高峰期，集中核心管理骨干進行系統(tǒng)學習，充分體現(xiàn)公司對提升干部管理能力的高度重視。此次“龍嘯計劃”的實施，旨在通過脫業(yè)式集訓、系統(tǒng)化賦能、實戰(zhàn)化演練，幫助干部突破管理瓶頸，實現(xiàn)從“業(yè)務(wù)骨干”到“管理精英”的角色蛻變，希望廣大干部認真學習，快速將所學轉(zhuǎn)化為管理效能，強化全局意識，提升團隊協(xié)同效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

精準多維賦能 提升核心管理能力

集訓營以“精準賦能、靶向提升”為原則，圍繞基層干部領(lǐng)導力建設(shè)核心需求，針對性規(guī)劃培訓內(nèi)容。課程涵蓋角色認知與轉(zhuǎn)型、人員管理、績效管理、員工激勵、資源調(diào)配及團隊協(xié)作等多個模塊，內(nèi)容緊密結(jié)合公司實際業(yè)務(wù)場景，既有理論深度，又具實踐操作性。例如管理者“三位一體”的角色認知在轉(zhuǎn)型、以關(guān)注狀態(tài)為主的新績效管理模式、科學復盤促進持續(xù)改善、能力×承諾×貢獻=人才的新人才公式、尊重人性，合理搭配資源有效激策略、促進協(xié)作“三不要”及協(xié)調(diào)“五原理”等。集訓營通過系統(tǒng)化的管理工具傳授，幫助干部掌握科學管理方法，提升了核心管理能力。

培訓機制創(chuàng)新 競逐激發(fā)內(nèi)生動力

為提升效果，本次集訓營集成了龍凈云學堂智能學習平臺及外部學習平臺，采用課前線上測評、線上微課學習、線下脫業(yè)集訓、課后線上復習為主的混合式培訓，線下集訓以“學—練—評—改”四步閉環(huán)，結(jié)合大量案例分析，助力培訓工具方法“帶得走、用得上”。

為充分激發(fā)學習動力，集訓采用“6組PK+觀察員評價”機制，老師根據(jù)學員表現(xiàn)發(fā)放“記分牌”，然后根據(jù)每組出勤及課堂積分情況評選“最佳團隊”。同時，每組配備專業(yè)觀察員，觀察員全程跟進學員在課堂互動、案例研討、模擬演練等環(huán)節(jié)的表現(xiàn)，并進行量化打分，確保培訓效果可評估、可追蹤。沉浸式、互動式的學習方式，不僅增強了學員之間的交流與協(xié)作，也讓學員在思想碰撞中拓寬管理視野，突破自身管理瓶頸。最終李峰、魯果、陳靜、李建權(quán)、王洋、王聰虎、盧紀崗、于高尚所在的“第五組”以總分第一榮獲“最佳團隊”。

錨定目標，砥礪奮進向未來

作為人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，“龍嘯計劃”中基層干部領(lǐng)導力集訓的啟動，是公司加強基層干部隊伍建設(shè)、推動管理創(chuàng)新的重要舉措，更是公司踐行“人才強企”戰(zhàn)略的實踐。未來，人力資源部將持續(xù)做好訓后復盤及效果評估，同時進一步調(diào)研基層干部及骨干實際需求，適時開展相關(guān)集訓。相信通過“龍嘯計劃”的系統(tǒng)賦能，全體中基層干部必將以更加專業(yè)的素養(yǎng)、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風，在各自崗位上勇挑重擔、沖鋒在前，為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面貢獻更大力量！